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老式水电国有企业转型改革焕发出勃勃生机

时间:2019-02-10 06:35:59 来源:诺亚娱乐注册 作者:匿名



传统水电,从零到500亿元,已使用了43年;

从开始到行业基准,新的环保只用了5年时间。

转型升级,只为争取一天。

2月7日,中国第一个水电建设品牌葛洲坝集团发布了成绩单:2017年,公司的环保业务从一开始就实现了五年的跨越,成为“行业龙头”。

智能储能,环保材料,固体废物处理......纵观全国,葛洲坝的环保项目无处不在,一个工业园区已经兴起。

五年前,当传统的水电业务急剧萎缩时,每个人都为葛洲坝挤了汗;五年后,葛洲坝的转型升级引人瞩目。

通过这种方式评估国务院对国有企业改革重点任务落实情况的评估:葛洲坝在供给侧改革中发挥主导作用,充分展示了新时期国有企业的新面貌。 。

转型升级为环保,五年内重建葛洲坝

葛洲坝集团成立于1970年,建设了长江第一大坝 - 葛洲坝。到2013年,葛洲坝形成了包括水电业务在内的“大楼”模式,被誉为“水电建设第一品牌”,实现收入超过500亿元。 “葛洲坝精通建筑领域,实力雄厚。以前的经验可以复制。“在改革开始时,有这样的观点。

然而,葛洲坝人深知国内水电市场正在急剧萎缩,建筑容量严重过剩。迫切需要解决企业和企业的内部制度和机制,思想观念,团队素质等共同问题。传统国有企业的发展困境已经出现。

五年后的今天,葛洲坝正在经历许多积极变化:营业收入,利润总额,总资产,利润率和国有资产增值率等关键指标均有显着增长,部分指标翻了一番。

一系列光明的经济指标背后是葛洲坝在供给侧结构改革中的突出结构成就。五年来,葛洲坝积极实施新的发展理念,不断聚集新的发展势头。在大力推进传统业务升级的同时,在高起点,污水处理,城市垃圾处理和可再生资源等方面切入了环保,高端装备制造等战略性新兴业务。设备制造领域的突破,如分布式能源,高效储能,3D打印,节能环保,如利用,新材料开发等环保领域。葛洲坝的环保业务和设备制造业近年来稳步增长。这两项业务在过去五年的累计收入相当于2013年重建葛洲坝。

除了转型,葛洲坝还专注于升级。

在业务方面,葛洲坝实现了从低端到高端的升级,从规模扩张到质量和效率。五年来,葛洲坝PPP业务已签约200多亿元,涉及高速公路,污水处理,市政,铁路,地下综合管道走廊等,并迅速在清洁能源,节能减排,土壤和水处理,垃圾处理,固体废物。在加工和循环经济领域,形成了整个产业链的规划,设计,制造,建设和运营的综合环境管理能力。通过循环经济示范园区和环保产业园区模式,建立环保绿色股权投资基金,实现环保业务规模的扩大。全面升级。

在技??术方面,葛洲坝专注于新技术,新材料,新设备和新技术的建设,环保,高端设备,并引领技术的业务升级。葛洲坝建立了55个研究所,设立了2个博士后工作站和2个院士工作站,17名院士将进驻或将进驻。采用股权收购,引进吸收,联合开发等方式,掌握废物分选技术,二氧化碳制冷技术,钢渣处理利用技术,水泥窑协同处理固废技术,污泥固化或脱水改性HAS技术,废塑料。并采用国际国内一流的废轮胎回收技术等技术,并参与制定行业标准,抢占行业制高点。

“经过五年的努力,葛洲坝不断提高技术创新能力,产业竞争力,产业整合能力,产业融资在环保等业务领域的整合,走上了一条具有绿色发展道路的绿色发展道路。 “葛洲坝”。“中国葛洲坝集团公司董事长聂凯在2017年澳门国际清洁能源论坛上介绍了葛洲坝的”绿色发展“经验。

此外,“走出去”也是葛洲坝转型升级的重要方面。在过去的五年里,葛洲坝的海外投资是由一个承包外国承包和外国投资的外国项目推动的。投资项目包括中国在南美的第一个水项目。——巴西San Norrenso供水项目,Ipli Liberia矿业服务公司,参与中国 - 东盟投资合作基金第二阶段。 2017年,葛洲坝荣获“中国”一带一路“杰出贡献企业”称号。新签合同和海外项目营业额预计在中国“走出去”企业中排名第六和第七。深化改革,敢于成为第一,老国有企业,振兴

企业的可持续健康发展依赖于灵活的制度机制。近年来,葛洲坝建立了现代企业制度,推进了企业混合改革,专职导演 - 监督制度,“三制”(劳动,人事,补偿)改革,增强了内生动力和市场竞争力。企业

葛洲坝按照“公平,诚信,共赢”的理念,通过并购,合资,合作积极推动增量业务混合所有制的发展,在上市公司下设立了43家“再造企业”。 。国有资本和民营资本的双赢发展,以及一批灵活制度机制的混合所有制企业发展迅速。

凭借混合所有权,葛洲坝在环保等战略性新兴领域获得了一系列核心技术。目前,葛洲坝的可再生资源业务覆盖东北,西北,华北,华南和华中;日处理污水量1000万吨;固体废物设计日处理能力为1300吨;公司通过兼并收购进入雄安新区。

私营企业也获益。例如,葛洲坝收购的废金属回收公司宁波展慈公司表示,原展览公司和私营企业家的总经理潘凤峰表示,葛洲坝为展销带来了品牌和先进的管理理念。营业收入每个月几乎翻了一番。

专职监督监督制度是葛洲坝子企业治理结构调整,建立具有葛洲坝独特特色的全层次企业治理体系,建立现代监管体系的重要探索。企业制度。早在2014年,葛洲坝就试图将全职董事和监事分配给子公司,当年不到40%的中央企业获得专职董事和监事。

“专职监督和监督制度是子公司的一系列制度安排,主要是为了加强子公司的自律,实现规范运作和科学决策。专职董事和监事的任命由该小组确保他们的独立工作和真正的发挥。角色。“李继月监督工作主任葛久巴说。

截至去年年底,葛洲坝已在集团总部设立了监督工作部门和5个专职监督委员会。五年来,已有30多名专职董事和监事进驻20家子企业,实现“权力制衡,责任明确,科学决策,程序严谨,运作高效,独立监督”。该案件涉及清华大学。葛洲坝近年来的很大一部分发展也得益于葛洲坝大力推进激励约束机制改革,绩效分配,绩效干部和绩效考核。

“依靠老式的大米饭,做一份以上的工作,做好工作,并不好。只能依靠建立新的激励和约束机制来激励所有员工。”一位葛洲坝老员工告诉记者。据介绍,这项改革使一些基层市场人员和技术人员的年薪高于公司高管,公司高层管理人员对此给予了极大的鼓励。

根据葛洲坝人力资源部的介绍,葛洲坝积极推动建立以市场为基础的就业体系。它选择了新成立的设备行业公司的职业经理人,并将积极探索未来股权激励等一系列改革。